Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem jest procesem złożonym z trzech podstawowych etapów, a mianowicie z analizy, planowania i zarządzania. Analiza strategiczna to przede wszystkim działania diagnozujące organizację i jej otoczenie, co pozwala na zbudowanie i zaplanowanie działań i etapów realizacji strategii. Jako narzędzie strategiczne, analiza niezbędna jest zestawem metod, pozwalających na zbadanie, ocenę i prognozowanie stanów, które mogą wystąpić w przyszłości. Wszystkie elementy wykorzystywane są w zaplanowaniu działań pozwalających na przetrwanie i rozwój przedsiębiorstwa na konkurencyjnym rynku. Do metod analizy strategicznej można zaliczyć szeroki zestaw metod analizy sektorowej i portfelowej przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia, m.in. metody scenariuszowe, analiza PEST, bilans strategiczny firmy, metody portfelowe oraz model analizy SWOT. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa jest jednym z ważniejszych aspektów planowania działań organizacyjnych. Bilans strategiczny cechuje się systematyczną, wielokryterialną analizą przedsiębiorstwa, umożliwiając tym samym dokonanie oceny wszystkich działów funkcjonowania organizacji. Bilans strategiczny jest narzędziem, które daje szczegółowy i kompleksowy zarys badanej organizacji. Trafnym staje się określenie, że wykorzystanie tego narzędzia w analizie strategicznej pozwala na precyzyjne zobrazowanie sytuacji i potencjału przedsiębiorstwa. Analiza strategiczna w tym wydaniu jest procesem żmudnym i kosztownym. Wymaga usystematyzowania wiedzy na poziomie każdej komórki organizacyjnej. Istotnym w tej metodzie jest określenie punktów odniesienia, którymi stają się firmy konkurencyjne, jak również dobranie odpowiednich zasobów ludzkich dokonujących analizy. Wiele firm konsultingowych, gromadzących dane na temat firm, specjalizuje się w tworzeniu analiz za pomocą bilansu strategicznego. W przypadku małych i średnich przedsiębiorstw wystarczającym może okazać się zastosowanie niżej przedstawionego arkusza analizy bilansu strategicznego
| Atuty | słabe | średnie | silne | czołowe |
| A. Marketing/sprzedaż/dystrybucja
– jakość produktów – gama produktów – wizerunek produktów B. Produkcja/logistyka – połączenia transportowe – jakość sprzętu – sąsiedztwo klientów/dostawców — koszty produkcji C. Badania i rozwój – dziedziny badań – metody – patenty D. Finanse – struktura bilansu – środki własne – rentowność finansowa E. Kontrola zarządzania – analiza kosztów – rachunki klientów – plan finansowania – Zasoby ludzkie – rekrutacja/integracja – szkolenia – systemy motywacyjne – poziom zarobków |